تولید چابک : گذر از تولید ناب و دستیابی به تولید در کلاس جهانی

نویسندگان: امید زندی، محمد باقرزاده

منتشر شده در اولین همایش مدیریت صنعتی

چکیده:

ردیابی واژه ساخت و تولید چابک به گزارش موسسه Iacocca در سال ۱۹۹۱ می رسد ، این موسسه اولین بار در گزارشی به نام استراتژیهای بنگاههای ساخت و تولید در قرن ۲۱ به معرفی این واژه می پردازد . ریشه های جنبش چابک را می توان در دغدغه های دولت آمریکا در رابطه با ظرفیت تولیدی صنایع دفاع داخلی که در آن زمان در حال از بین رفتن بود، جستجو کرد . درست در همان زمانیکه تدارکات دفاعی بدلیل پایان جنگ سرد در سال ۱۹۸۹ در حال کاهش بود و از سوی دیگر با باز شدن دربهای جهانی بسوی کشورها، اکثر تولیدکنندگان بدنبال دستیابی به تولید در کلاس جهانی (WCM) هستند، لذا جهت دستیابی به این مهم، می بایست از یکی از ابزار و تکنیکهای آن یعنی تولید چابک بهره ببرند.

بخشی از مقاله:

مرحله بعدی در یک سازمان برای هدایت به چابکی، ارزیابی قابلیتهای موجود چابک است. چنین قابلیتها از این امر ناشی می شود که ما چه نواحی کلیدی یا پایه هایی (آن اجزائیکه چابکی ایده آل را پشتیبانی میکنند) از یکپارچگی چابکی باور داریم.
مدلی از ابزار شاخصهای قابلیت چابکی در شکل ۳ نشان داده شده است. شکل، فاکتورهای کلیدی از یک سازمان و ارتباط بین این فاکتورها را نشان می دهد. در نظر گرفته شود که این مدل نباید بصورت کورکورانه به دنبال تقسیمات فرایندی یا وظیفه ای باشد و به هر یک از بخشها بعنوان یک جزیره مستقل نگاه شود بلکه بایستی همه ایده ها را بصورت کلی و یکپارچه در نظر گرفت.
همانگونه که در شکل ۳ دیده می شود، هیچکدام از این پایه ها به تنهایی پا برجا نیستند بلکه همپوشانی دارند و این امر برای این است که همه دیدگاهها مدنظر قرار گیرد. بعنوان مثال فرایندها می تواند از نقطه نظر محصولات دیده شود اما بطور مشابه، محصولات را می توان از دیدگاه فرایندی دید.
این پایه ها عبارتند از :
محصول : آنچه که مورد نیاز یک مشتری برای برآورده ساختن نیازهای مخصوص وی است .
فرایند : چگونه یک محصول ساخته می شود (یک راه حل برای نیازهای مشتری).
افراد : عامل انسانی است که درگیر برآورده سازی نیازهای مشتری می شود.
فعالیت : یک سازمان چگونه پاسخش را به نیاز مشتری، مدیریت می کند.
سازمان : مرز عملیاتی است که منابع لازم را برای تمام موارد بالا فراهم می کند.

مشخصات محصول:

کد محصول: ۸۰۰۰۹

نوع فایل: pdf