سه راه برای حفظ مغزتان در شرایط ایده آل

http://iranhumanresources.blogfa.com | ۱۳۸۹/۰۱/۳۱

نکته مدیریتی روز مجله مروری بر کسب و کار هاروارد 19 آوریل 2010 خوشبختانه این اندیشه که ما در حین گذراندن عمرمان سلولهای مغزمان را از دست می دهیم، رد شده است. ولی برای ادامه به کارگیری مغزتان در راه شغل، بایستی سلولهای مغزتان را در شرایط ایده آل نگه دارید. در اینجا سه راه برای اطمینان از اینکه مغزتان در شرایط ایده آل قرار دارد، ذکر می گردد: 1-       به کار کردن ادامه دهید. بسیاری از مشاغل مدرن شامل تفکر عمیق، حل مسأله و اجتماعی شدن هستند که همگی تمرینهای خوبی برای مغز هستند. 2-       افراد و ...

ارتباط مقادیر واقعی در پراجکت

http://khorramirad.com | ۱۳۸۹/۰۱/۳۰

فیلدهای زیادی برای ثبت مقادیر واقعی در پراجکت وجود داره. خیلی از این فیلدها هم با هم ارتباط دارن و نمی‌شه به همه اون‌ها مقدار داد. باید تعد...

استناد به عدد و رقم باز بهتر است

http://ieplusit.blogspot.com | ۱۳۸۹/۰۱/۳۰

جايي ديدم بحث شده در مورد اينكه در مديريت نبايد ديد مهندسي داشت و خيلي هم نبايد به آمار و ارقام اتكا نمود؛ و اين به دليل ظرافتها و پيچيدگي ها...

ارائه الگویی برای تدوین راهبرد ساخت و تولید

http://pom.ir | ۱۳۸۹/۰۱/۳۰

ارائه الگویی برای تدوین راهبرد ساخت و تولید مطالعه موردی: صنعت تجهیزات پزشکی نویسندگان: محمد حسین حسینی، مصطفی احمدی چکیده: در محیط رقابتی متلاطم امروز، سازمان‌ها بیش از همیشه نیاز به استراتژی دارند که نوع مزیت رقابتی را که در بازار جستجو می‌کنند،  مشخص نموده و روش بدست آوردن مزیتهای فوق را به روشنی بیان نماید . استراتژی تولید صنعتی [...]

تفاوت دو مفهوم پایش و اندازه گیری چیست؟

http://sadeghfar.blogsky.com | ۱۳۸۹/۰۱/۳۰

مدیر گرامی: آیا شما نیز از ابزار پایش و اندازه گیری برای سنجش میزان توانایی فرآیندهای مختلف سازمان خود استفاده می نمایید؟ آیا می دانید در چه مواقعی عملکرد فرآیندها را بایست پایش نمود و در چه مواقعی باید قابلیت آنها را اندازه گیری نمود؟ آیا با الزامات پایش و اندازه گیری فرآیندها آشنا هستید؟ برای اطلاع از پاسخ به پرسش های مطرح شده روی تصویر زیر کلیک کنید.  

نمودارهای دایره‌ای را کنار بگذارید

http://khorramirad.com | ۱۳۸۹/۰۱/۲۸

شما هم از اون گروهی هستین که نمودارهای دایره‌ای زیاد استفاده می‌کنن؟ متاسفم، ولی نمودارهای دایره‌ای معمولا انتخاب خوبی نیستن. به این نم...

تاریخ‌های موثر در شناوری

http://khorramirad.com | ۱۳۸۹/۰۱/۲۷

همیشه می‌گیم شناوری کل مدت زمانیه که اگه فعالیت به اون اندازه به تاخیر بیفته تاریخ پایان پروژه رو به تاخیر نمیندازه. این تعریف خیلی قدیمیه...

توصیه های پیاده سازی استاندارد ایزو ۹۰۰۱

http://sadeghfar.blogsky.com | ۱۳۸۹/۰۱/۲۶

مدیر گرامی: تجارب مشاور مدیریت در خصوص اجرای پروژه های گوناگون طراحی و پیاده سازی سیستم های مدیریت کیفیت مطابق استاندارد ایزو ۹۰۰۱ سبب ساز طراحی، تدوین و انتشار توصیه هایی برای نحوه پیاده سازی این استاندارد در سازمان ها گردیده است.  این توصیه ها در قالب یک کمیک استریپ در اینجا منتشر شده است.  

ثروتمند دوست داشتنی هم کم نیست

http://sadeghfar.blogsky.com | ۱۳۸۹/۰۱/۲۵

شبکۀ CNBC مصاحبۀ یک ساعته‌ای را با Warren Buffett، دومین مرد ثروتمند جهان که کمک 31 میلیارد دلاری به موسسات خیریه نموده بود ترتیب داد. Warren Buffet برخی از جالب‌ترین ویژگی‌های زندگیش را این گونه نقل می‌نماید:  به فرزندانتان سرمایه‌گذاری را بیاموزید. فرزندانتان را تشویق کنید تا کسب و کاری را آغاز کنند. بیش از آنچه "واقعاً نیاز دارید" نخرید و فرزندانتان را تشویق کنید که این گونه فکر و رفتار نمایند. شما همانی هستید که هستید. همواره به اینکه چگونه می‌توان اهداف را به شکلی اقتصادی برآورده کرد بیاندیشید. برای هرموقعیتِ‌ شغلی ، کار را به کاردان بسپارید. اصول مدیریت:  اصل اول: ...

هزینه فرصت

http://pom.ir | ۱۳۸۹/۰۱/۲۵

وقتی اقتصاددان‌ها به «هزینه فرصت» (Opportunity cost) یک منبع اشاره می‌کنند، ارزش استفاده جایگزین آن منبع را در ذهن دارند که بعد از مورد استفاده فعلی آن دارای بیشترین ارزش باشد. به عنوان مثال اگر فردی زمان و پول خود را صرف رفتن به سینما می‌کند، نخواهد توانست آن زمان را در خانه مانده و [...]

چهار ابزار نگه داشتن کارکنان با عملکرد بالا در هنگام کساد اقتصادی

http://iranhumanresources.blogfa.com | ۱۳۸۹/۰۱/۲۵

نکته مدیریتی روز مجله مروری بر کسب و کار هاروارد 8 آوریل 2010 با این نرخ بیکاری بالا، ممکن است تصور کنید که کارکنانتان هیچ گزینه دیگری جز ماندن در شرکتتان ندارند. این فرض بسیار خطرناک است. در حالی که به بازیابی وضعیت نزدیک می شویم، کارکنان، بویژه آنهایی که سطح عملکرد بالایی دارند، احتمالاً شروع به سبک سنگین کردن گزینه هایشان می کنند. از این ابزارها برای نگه داشتن کارکنان در جایی که هستند، استفاده کنید: ·          آنان را تحسین کنید. این کار بسیار ارزان و بسیار کاربردی است. وقتیکه کارکنان با عملکرد خوب، کاری را به ...

مراحل توسعه سازمانی

http://sanaiegarmsar.blogfa.com | ۱۳۸۹/۰۱/۲۳

مراحل توسعه سازمانی ·         تشخیص وضعیت نامطلوب و نیاز به تغییر ·         مداخله مشاور برای تصمیم گیری پیرامون وضعیت های جایگزین ·    

بررسی روند مدیریت ریسک در صنعت ساخت

http://pom.ir | ۱۳۸۹/۰۱/۲۲

نویسنده: سعید محمدی نائینی منتشر شده در اولین کنگره مهندسی عمران چکیده: علیرغم جایگاه مهم مدیریت ریسک بعنوان یکی از محدوده های مدیریت پروژه و علیرغم اهمیت آن از نظر نزدیک کردن مجریان پروژه ها به اهداف پروژه ، متاسفانه در کشور ما به این موضوع اهمیت کمی داده شده است و در کمتر سازمانی اعم از کارفرما [...]

نمونه سوال درس برنامه ریزی حمل و نقل

http://sanaiegarmsar.blogfa.com | ۱۳۸۹/۰۱/۲۲

در این پست شما می توانید نمونه سوال درس برنامه ریزی حمل و نقل را به همراه جواب تشریحی دانلود کنید. 1.نمونه سوال درس برنامه ریزی حمل و نقل: یک ف...