خطیرترین نوع مدیریت
يكي از هم سازمانيهاي باسابقه (از لحاظ سال!) هفت هشت است به سقف شيشهاي ارتقا و ترفيع رسيده، و تلاشهاي آشكار او جهت كانورت شدن از سمت x1 به به x2 برايش نافرجام بوده است(در شركت ما لايههاي سازماني زياد است!)؛ و با اينكه زيردستان و دور و بريهاي او بدشان نمي آيد وضعيت او چنين باقي...مدیران مادرزاد
نویسنده: Aydin Kasaei [
۷ دی ۱۳۸۹ ]
دستهبندی نشده (
۰ نظر )
همه جاي دنيا مدارج ترقي پله پله طي شود، ولي اينجا وضعيت فرق مي كند. بعضيها حتي ابايي از اين ندارند كه بگويند از اولش مدير بودهاند! يكي از مديران اسبق كه چهل و خوردهاي سال داشت در مراسم معارفهاش گفت بيست و خوردهاي سال سابقه مديريت دارد. بعد كه آمديم حساب كرديم، ديديم...
ارتقای تصادفی یا هردنبیلی*؟
هزاران نفر هم از مديريت با حساب و كتاب و نظاممند دفاع كنند، كافي است يكي در آن سوي دنيا بيايد و همه رشتهها را پنبه كند! يكي از چالشهاي اساسي منابع انساني در شركت ما بالا رفتن سن كاركنان و به تبع آن انتظار و توقع كاركنان در مورد ارتقاء موازي است. همان كاري كه در جاهاي نظامي...آیا عصر ایمیل به آخر خط رسیده است؟
ابتدا اين دو كامنت را بخوانيد كه در گوگل ريدر گذاشتم در مورد دو مطلب خوب " آداب ايميل" و " چگونه يک Email را طوري بازنگري کنيم که ديگران آن را بخوانند": شخصا این نظر را دارم که به دلیل فراگیر شدن وب 0 . 2 و جایگزینی شبکه های اجتماعی سازمانی و فراسازمانی، تا چند سال دیگر ایمیلهای سنتی...مدیری خاص، نه برای پروژههای خاص
جاي خوشحالي است اخيرا در بحثهاي مربوط به مديريت و رهبري مثالهاي واقعا ملموس فوتبالي زده ميشود. چند سال قبل در يك جلسه رسمي در مورد ارزيابي عملكرد وقتي يك مثال نقض از عالم فوتبال زدم و طرف نتوانست جواب دهد، بعدا صاحب منصباني كه كم آورده بودند گفته بودند فلاني در مورد مديريت...ژاپونولوژی
تمام اين كارهايي كه در سازمانها انجام مي دهيم به نوعي تقليد از كارهاي غربي ها و ژاپنيها است كه اخيرا چين هم دارد به آنها اضافه ميشود. البته معمولا هم مي گوييم كه بوميسازيشان كرده ايم. ولي اي كاش قبل از اينكه با اين سبكهاي مديريتي كه هر كدام مختص يك فرهنگ كاملا متفاوت است...مدیریت پوپولیستی
يادتان هست كه چهار پنج سال قبل وزير كشاورزي شماره موبايل خودش را شخصا در تلويزيون اعلام كرد تا هر كشاورزي در اقصي نقاط مملكت شكايت و انتقادي داشت به آقاي وزير زنگ بزند و موارد مد نظر خود را مطرح كند!؟ و همانطور كه انتظار مي رفت رسانه به انتقاد از چنين مصاحبه عوامفريبانهاي كه...مدیری که در تصمیمگیری مشارکت نداشت
پنج - شش سال قبل خبرنگار تلويزيون رفته بود جلوي ساختمان فروش يكي از دو خودروساز مطرح كشور، و با تعدادي از خيل مشتريان معترضي كه هفتهها و ماهها بود در انتظار تحويل پس از موعد خودرويشان بودند مصاحبه مي كرد (اين را هم بگويم بيچاره خودروسازها! كي برود با معترضين به برنامههاي...فرهنگ سازمانی و نگرش ما
مطلبي بسيار جالب خواندم با عنوان "فرهنگ" كه دو قسمت آن در زير عينا نقل مي شود: اسفند سال ۱۳۸۸ مکان : دوبی - دوره آموزشی مخصوص مدیریت ارشد شرکت برگزار کننده : شریک خارجی ما علت حضور : زوری ! استاد: امروزه ما داریم سعی می کنیم انباردار و انبارداری را حذف کنیم به عنوان مثال خود من...رقابت در فوتبال و لزوم داشتن دید سیستمی
برنامه دوشنبه شب نود با اينكه به رغم خيلي ها خسته كننده بود، ولي در آن موضوعات بسيار مهمي مطرح شد كه مي تواند با مقوله مديريت منابع انساني و چگونگي مهيا شدن براي رقابت و لزوم داشتن نگرش سيستمي ارتباط تنگاتنگ دارد، ولي به دليل بحثهاي كليشه اي و رايج صرف فوتبالي و تك بعدي به...استناد به عدد و رقم باز بهتر است
جايي ديدم بحث شده در مورد اينكه در مديريت نبايد ديد مهندسي داشت و خيلي هم نبايد به آمار و ارقام اتكا نمود؛ و اين به دليل ظرافتها و پيچيدگي هاي رفتاري انسانهاست كه من تا حدودي قبول دارم. ولي اين حرفها نبايد باعث شود كه اين را از ياد ببريم هر تصميمي كه يك مدير مي گيرد بايد يك دليل...
سیاره چیست؟
سیاره مهندسی صنایع محلی برای جمعآوری تازهترین مطالب مرتبط با مهندسی صنایع و مدیریت است.
حمایت از سیاره
جهت حمایت از سیاره مهندسی صنایع می توانید از بنرهای زیر در سایت یا وبلاگ خود استفاده نمایید
آخرین دیدگاه ها